培训报道丨为梦想共飞翔

智达建科自创办以来，一贯非常注重人才培养。

公司早在2018年，就和深圳知名培训公司合作，定制管理咨询项目，

打造科学化管理体系，并签订长期人才培养协议，

根据员工的成长和学习需求，结合企业的培养目标，

持续选派员工参加外部学习课程。

2020年的培训工作，除了持续和培训机构合作外，

公司将着力于打造内部培训体系。

复工伊始，通过发布培训管理规定，制定全方位的课程，并有序安排组织，

拉开2020年度的“矩阵式”培训工作帷幕！

培训管理制度

培训通知文件

培训档案材料

拉开培训“矩阵” 覆盖全员有侧重

1、领导培训

本期领导培训围绕创新领导力展开交流研讨，

学员深入发言，共话公司面临的管理挑战、存在的问题以及突围的思路等，

进一步统一思想、凝聚共识、厘清思路，推动公司前景向“远”发展、向“好”发展。

2、专项培训

专项培训涉及生产、技术质量、经营等多个领域，

集中授课式、会议式、一对一培训、实操演练培训等多样培训形式，

根据不同的课程主题，不同的受训对象，灵活设计，不拘一格。

3、通用培训

第一季度的通用培训以精准防疫促复工为目标，全面加强复工人员安全防疫意识。

针对今年防疫的特殊情况，在复工后复产前，专门定制了防疫期间的系列课程。

并针对批量入职的新人，集中组织了四批次的岗前培训，

内容涵盖安全教育、制度教育、防疫专项教育。

4 专家培训

本期专家培训，特邀集团刘志为老师进行沟通能力的客座培训，

刘老师丰富的从业经验，成熟的授课技巧，及时有效的现场激励，

为智达建科的同事们带来别开生面的一堂课。

学员们纷纷表示，在对上、对下、平行沟通的原则和方法方面，

学到了知识，引发了思考，后期将主动积极的将这些技巧运用到工作中。

公司希望通过培训为员工提供学习与发展交流的平台，鼓励支持员工的职业成长。

在工作岗位上实现自身的价值，积极进取，跟随公司发展的脚步，勠力同心，共筑梦想，启帆远航！