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《跨部门沟通与协作》培训圆满结束

《跨部门沟通与协作》培训圆满结束

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:智达建科
  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-07
  • 访问量:0

【概要描述】

《跨部门沟通与协作》培训圆满结束

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  • 作者:智达建科
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《跨部门沟通与协作》培训圆满结束

 

为打破部门间的沟通壁垒,

促进各部门融合,有效推动组织发展,

10月23日我司开展了关于《跨部门沟通与协作》的专题培训,

全体管理人员参加了本次培训。

培训由生产体系负责人施海峰授课。

 

 

 

施总一登场就通过一段接地气的课程介绍,抛出一个问题,

“作为部门主管,是沟通能力重要还是其他能力重要?”

施总说,沟通与协作是情商类的课,

他用一种诙谐的教学风格诠释讲解,

大家热情高涨、积极主动地参与到课题讨论中,

整个课堂气氛轻松而又愉悦。

 

 

 

讨论过程中,施总还给了大家几个团队交流的建议,

①积极的参与;

②和工作有效结合;

③尊重多样化的观点。

 

 

 

 

培训后,参与学员仔细总结,认真思考:

 

 

跨部门沟通是工作中比较困难的事情,

经常会出现以下一些情况:

1.你认为再着急的事情,也会被对方部门变成芝麻大的小事。

2.本来已经在部门经理之间达成共识的事情,

因为执行的人理解不到位,造成执行结果达不到要求。

3.再就是非常常见的三个字“踢皮球”,

双方谁都不想承担责任,造成问题长时间难以解决。

在工作中我们必须要克服这一点,换位思考就能做到。

我们要多了解其他部门的业务运作情况,平时多与其他部门沟通,

多倾听了解其他部门的业务运作情况,学习其他部门的业务知识,

凡事应站在整体利益的立场考虑问题,

站在更高一个职位的角度上思考,

只有知己知彼,才能“百战百胜”。

 

 

搅拌站做为生产一线必不可少的先锋,

我们要维持原材料,砼,设备运转的良好供应及需求。

这就无法避免我们与采购部、生产部、设备部、安全部的沟通。

沟通中难免会产生分歧,那么我们就要寻求一个共同的,

对公司发展有利的目标进行合理有效的沟通。

施总在分享中提到了换位思考,

我觉得在部门与部门之间换位思考是一个很好很高效的沟通前提。

就比如我们与设备部的部门沟通合作,

我常常会第一时间进行问题汇总,与设备部张主管达成一致目标。

清晰明确我们处理问题的方式,

这就是我们常常所说的在沟通之前做好反馈给对方的方式方法。

我们通过问题汇总来处理工作上的困难、并有效解决问题。

 

 

 

企业要在市场竞争中取得优势,也要依赖于跨部门的沟通与协作,

发挥“1+1>2”的强大威力,

从而提升企业运作效率,增强企业的凝聚力。

相信通过本次培训,

让大家从根本上意识到跨部门沟通与协作的重要性,

也初步掌握了沟通协作的方法与技巧,

在接下来的工作中积极推进跨部门交流与协作,

努力提升工作效率,不断为企业创造价值。

 

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